3月份，人民同泰资产管理部首次接到三精肾病医院建立PCR实验室装修改造工程及实验室设备项目的招标申请。由于本项目在集团范围内属先例，没有任何相关经验可借鉴，加之受疫情影响，资产管理部主动承接三精肾病医院与股份公司供应链与生产运营部、EHS与工程设备部的工作对接，协助医院完成施工图纸设计、工程造价、提报招标申请等一系列工作。
      4月20日第一次公开招标，由于应标的供应商数量较少，招标现场又出现有供应商未按要求密封投标文件等原因，导致现场流标。
      5月13日经两轮公告后第二次招标，只有两家供应商报名，由于医院工期紧急，且经招标现场评委一致决议，将招标方式由公开招标变更为竞争性谈判，但在谈判过程中，仅有一家供应商资质合格。根据股份公司供应链与生产运营部招标流程，可现场变更为单一来源采购，与仅剩的一家合格供应商进行议价谈判。
      经综合考虑及听取股份公司相关专业部门意见，医院将用户需求文件重新完善，把该项目从更加专业的角度进行拆分，从而吸引更多供应商报名参与。最终，三精肾病医院建立PCR实验室装修改造工程及实验室设备项目被分解为两个项目，并重新提报股份公司供应链与生产运营部。
       5月20日项目一PCR实验室装修改造工程如期进行，降幅达12.76％。
       6月6日项目二PCR实验室仪器及设备顺利进行降幅高达32％。
       经过相关部门不懈努力和密切配合
       整个项目降本比率达19.55％
       想基层之所想，急基层之所急，为基层办实事是人民同泰资产管理部的心之所向，通过一次次手把手、面对面的帮助，提升了企业各部门间的协调能力和专业素质，为推动企业精益经营奠定了坚实基础。