国企鼎新深入提升行动,是面向新时期新征程作出的一项全局性、战术性沉大决策部署。BG大游集团集团继国企鼎新三年行动获得优良功效后,稳步发力,把握关键底子,进一步强化党建引领,推动产业赋能,把鼎新走向纵深,有力推动企业转型和可持续发展。
一、以党建引领为指挥力,掌好鼎新方向舵
(一)学好“理论课”,提高党怨佝治素养
以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导,深刻进建贯彻习近平总书记沉要讲话、沉要批示批示心灵及二十届三中全会心灵。明确进建方向,以多大局、高要求不休提高党员干部的政治理论水平,筑牢党员思想根基。2024年共组织理论中心组进建11次,发展“第一议题”进建11次。
(二)落实“实际课”,持续提升基层组织力
全面落实“三会一课”、主题党日等造度,成立健全党委辅导班子联点支部抓党建工作造度,着力发展“一课一片一实际”活动,集团三个支部在2023年度全数成功创建“三星”党支部。
(三)创建“示范岗”,阐扬党员前锋圭表作用
集团持续深刻发展党员示范岗和示范仓活动,阐扬国有粮食企业党建优势,把党建引领作用体此刻保险粮食安全的各环节、全过程。2024年创建党员示范岗3个,党员示范仓1个。
二、以产业发展为增动力,落实沉点领域布局
为充分阐扬国有企业担任,保险我市粮油安全,集团积极索求与国企、民企合作的多种模式,两全资源,构建粮油产业链,推进产业协同多元发展。
(一)集聚产业建设,运营粮油科技主题园区
为创新传统行业,阐扬产业集聚效应,集团圆力打造主题产业园区——衡阳粮油科技产业园。该项目将构建集仓储、出产、科延注物流、运营等多维度的粮油集成区,实现粮油产业突破性转型升级。
(二)开创自主品牌,夯实粮油自主深加工基础
集团凭据“大BG大游集团仓”项目前期市场调研,成立专职销售职能的衡阳市BG大游集团生态农牧有限公司,于2024年销售业绩再创新高。针对市场的多样化需要,在供给商与经销商合作方面双向攻破,追求了多种民企合作方式,加强了自主品牌的影响力,为集团实现粮油自主深加工提供了前期经验,奠定了优良基础。
(三)安身主责主业,拓宽自贸粮经交易务
集团2024年经营粮食共96313吨,在圆满实现省储粮16338吨和市储蓄粮3337吨轮换、市储粮新增3000吨轮入工作的情况下,为做大公司营收,加强企业经济实力和市场竞争力,集团加强与广西、广东等地的合作互换,把握政策动向,深挖市场行情,与民企合作索求发展自贸粮业务新模式,2024年共收购业务粮4093吨。
(四)聚焦研发创新,打造粮食战术科技力量
集团与湖南新发展农牧科技有限公司合作,组建成立衡阳市BG大游集团农业科技发展有限公司,严格规范镉超标粮集中安全转化。并在该公司奉行职业经理人试点,率先尝试职业经理人岗位股权激励。在此基础上,BG大游集团农科积极开扩新的发展模式——研发多肽谷,多肽谷在禽类养殖的多方面优势获得了养殖户及专家的高度认可,且作为全国初创原粒稻谷生物转化饲料,更是为镉超标稻谷措置难题提供了有效解决蹊径,展示出壮大的创新性与社会价值。
三、以盘活资产为续航力,成立安全出产长效机造
(一)稳收租、创增收,确保国有资产保值增值
在经济局势严格的布景下,集团以盘活闲置资产为导向,秉持“保、稳、拓”的工作思路发展资产租赁业务,2024年积极落实租金“应收尽收”准则,成就显著。2024年打算收入320万元,现实整年收入达349万元,实现率109%,超额实现年度既定指标。
(二)盘资产、强治理,确保国有资产不流失
集团凭据部署要求,全面发展“三资”算帐查究工作,共厘清集团低效、无效、闲置“三资”共计37项,账面价值25.48万元。通过资产查究,最大限度阐扬国有资产效用,挖掘遗留资金、优化在用资金,更好地阐扬资金杠杆作用。
(三)严排查、抓落实,从严抓实整治风险隐患
集团深刻贯彻习近平总书记关于安全出产的沉要批示心灵,始终将安全出产工作置于首位。通过构建系统美满的安全出产责任系统,每月定期发展隐患排查工作,精准鉴别并实时解除各类安全隐患,切实将安全意识深度融入出产经营的各个环节。
下一步,BG大游集团集团还将持续萦绕做强做优做大国有本钱的总指标,把对峙党的辅导和党的建设贯彻于鼎新中,加快构建现代化产业系统,深入市场化经营机造鼎新,美满国企监督体造机造,高质量实现国企鼎新深入提升行动,为实现集团的可持续发展和区域经济的繁华贡献力量。
撰稿人:张文嘉